李德福董事長在中源協和2015年度中期會議上的講話精要 ——中源協和實現千億市值成為行業領袖企業的目標和夢想不能改變
2015年7月13日，在中源協和細胞基因工程股份有限公司召開的2015年度中期會議上，控股集團董事長兼中源協和董事長李德福發表了重要講話。他在講話中充分肯定了中源協和公司在上半年工作中所取得的成績，并對公司下一階段發展提出了6項具體要求：
1、中源協和要在十年之內發展成為千億市值行業領袖企業，并最終成為千億美金市值企業的目標和夢想始終不能改變。大家必須堅定實現目標的信心和實現夢想的信念。
李德福董事長指出，對于中源協和千億市值目標的提出，曾一度有人持懷疑態度，認為這是不可能實現的目標。然而目標提出后，在董事會和經營管理團隊強有力的推動之下，如今中源協和市值已經超過了300億元。隨著 “6+1”戰略的部署，公司已經從單一的存儲業務發展成為多業務板塊全面發展的全產業鏈經營模式企業。如今，已經沒有人再會懷疑我們最初的目標和夢想。然而，想要將中源協和打造成為千億美元市值企業，就意味著我們必須成為世界級、領袖級企業。這就要求我們大家必須攜起手來攻堅克難，共同實現這一宏大的目標和夢想。
2、中源協和在下半年工作中要重新梳理公司發展戰略，將“6+1”發展模式進一步豐富和完善。在做好內部管理的同時，通過并購重組及基金運作，讓內生增長和外延擴張協調發展，構建中源協和的生命科技產業生態系統。
李德福董事長指出，目前國內細胞基因市場變化非?？?，特別是資本市場對于產業的關注度日益升溫。中源協和要想在產業發展中保持自己的競爭優勢，就要從現在開始，通過內部管理、并購重組來優化我們的產業結構，否則，我們將在存儲業務之外的每一個條線落后于競爭對手。為此，我們現在已經將業務拓展的觸角延伸到了境外，深度布局“6+1“產業鏈。
此外，在基因領域，我們要重點發展個性醫療、精確醫療。精確醫療需要借助大數據進行支持，大數據的積累則要通過采集基因樣本、建立數據庫來實現。
3、上半年中源協和工作亮點頗多，值得肯定。
（1）上半年的品牌管理工作令人眼前一亮，一改十幾年來沒說法、沒做法、沒系統的局面；
（2）一個好企業，一定要有過硬的產品，過硬的管理系統，上半年中源協和在生產管理方面不斷得到了加強和規范，出臺了系統性的管理標準和質量管理規范；
（3）“0元儲存”計劃的推出讓公司存儲業務模式有了新變化，這是市場的趨勢。雖然有些人對這項新政策存在這樣或是那樣看法，但我想告訴大家的是，這項新政策對企業中長期的發展是非常有利的，所以大家一定要堅決執行；
（4）我們在外圍不斷豐富和完善著“6+1”產業鏈的布局，在免疫細胞、基因領域都有所動作；
（5）在抗衰老項目方面，我們還要組合基金，在內蒙古建立示范院+體驗店，并推動其成為行業標準。抗衰老是一個非常龐大的產品，我們要成立產業聯盟，不但要在行業發出中源協和自己的聲音，還要通過整合資源，高屋建瓴地引領中國抗衰老產業的發展。
4、要狠抓中源協和企業“千人計劃”，為打造“千億市值”企業做好人才儲備。
李德福董事長強調，優秀的企業離不開優秀的人才，我們要通過“千人計劃”將優秀人才吸納到中源協和的體制中來，并進行逐級補充。不僅不能實現人民幣千億市值的目標，更實現不了市值千億美元的夢想。
5、要高度強化執行力，堅決執行公司規定和要求。
李德福董事長要求，大家在工作中要時刻做到“理解要執行，不理解也要執行”，做到“在執行中加深理解，在執行中調整，抓到底出結果”。同時做好利益共同體打造工作，讓大家與中源協和一起從利益共同體發展為事業共同體，最終上升為牢不可破的命運共同體。
6、大家要加倍努力，確保完成2015年經營計劃及利潤指標。
李德福董事長再次強調，在資本市場下行趨勢明顯的情況下，公司通過各方面的努力，確保了利潤的穩定，第三季度大家還需更加努力，保證2015年經營計劃及利潤指標的圓滿完成。
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